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2014年桂林电子科技大学809管理学(2014-A)考研真题
研导师温馨提示：
历年专业课真题是考研专业课最珍贵的资料，每年的专业课真题重复的题型非常多。考生应把历年考题反复做透，做到融汇贯通。
专业课复习建议：
1、备考初期以课本为主，把课本的专业课必考点巩固好，打好基础。另外，一般情况下，课后习题也很关键。
2、备考中期可以通过辅助参考书，来加以强化训练。同时，也可以开始接触考研真题。
3、真题吃透，建议多做几遍，模拟考研现场进行练习。冲刺后阶段，也应回归课本，梳理知识点。
ps.可以站在出卷老师的角度进行思考，实际上出卷老师在出卷时也是借鉴各种参考资料或者课后习题变化然后出的题目。
资料内容：
2014年桂林电子科技大学809管理学(2014-A)考研真题
真题原文：
科目代码： 809 科目名称：管理学（A卷）
请注意：答案必须写在答题纸上（写在试题上无效）。
一、名词解释（本题共5小题，每题5分，共25分）
1．战略计划——
2. 组织文化——
3. 目标管理——
4. 预算控制——
5. 追踪决策——
二、简答题（本题共6小题，每题5分，共30分；回答本题只需答出要点，不需展开说明。）
1. 有关管理的定义，请列出5种具有代表性的观点？
2. 管理学有哪些基本原理与方法？
3. 请就中国传统管理思想，请列出其5个方面的要点？
4. 请列出你阅读过的五部管理类书籍或杂志的名称？
5. 组织设计时影响管理幅度大小的因素有哪些？
6. 科学决策应遵循的一般程序是什么？
三、简述题（本题共2小题，第一小题15分，第二小题20分，共35分；回答本题不仅要求列出要点，而且要求加以必要的解释说明。）
1. 归纳法为管理学常用的研究方法，请解释其涵义及局限性？（15分）
2. 泰勒创立的科学管理理论的主要观点、管理制度的具体内容各是什么？你对其如何评价？（20分）
四、论述题（本题共1小题，满分20分；回答本题需要进行详细分析论证。）
理论联系实际，谈谈你对企业管理道德与社会责任的理解与认识。
五、计算题（本题满分15分）
某企业生产一种产品，拟面向国内国际市场销售，经测算与该产品生产有关的固定费用开支为20万元/年，该产品市场售价为2000元/件，该产品的单位变动成本为200元/件，
请问：
1、该企业要想保本，年销售量至少应为多少？（8分）
2、企业要实现年盈利100万元，销量又是多少？（7分）
六、案例分析（本题要求考生在分析案例后回答5个小问题，每小题各给出四个可供选择的答案，但其中只有一个是正确的，请将该正确答案的号码选出来，写于答题纸上，每题5分，满分25分。）
通用电气公司管理制度的变革
上世纪五十年代初，美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要改良组织结构。于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。该分权制度由斯密迪一手策划，斯密迪行伍出生，非常强调纪律的作用，他认为，实施新的制度时，肯定有阻力，所以，必须由他说了算，基层人员要绝对服从，不能有异议。斯密迪的制度包含以下几个要点：
第一点，一个经理自己所能管理的企业规模是有界的。
他认为，一个经理自己所能胜任的经营规模，最大不能超过5000万美元/年，再大就管不好，按照他的观点，通用电气公司被拆成150个部门，各部门的经营规模不超过5000万美元/年，各部门相对独立，各有各的经营业务，由各部门的经理负责管理，每个部门的经理直接对总裁负责，这样，通用电气公司就等于分成了150个“小公司”。这就导致了一个很不好的格局：当某部门的经营业务超过5000万美元/年时，按照斯密迪的观点，必须分成两个相
资料截图：
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2014年桂林电子科技大学809管理学(2014-A)考研真题 |
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